这两天，在17年内衣厂家尔友针织朋友圈疯传这样一则消息，顺丰干了一件让其他企业大跌眼镜的事，竟然花了近1亿元为员工定制了单价超过2000块钱的Nike牌工作服。让人觉得顺丰对员工真好。

内衣加工业所需的人员也较多，人员流动也较频繁，很多内衣厂家一边在拼命的招人，一边又是不停的有人员离职。太过频敏繁的人员流动对一家内衣加工厂家来说也非好事，因为每个员工加盟到一家内衣厂家，对工厂对产品都有一个时间熟悉过程，而这个过程很多时候，内衣工厂需要付时时间经历培养员工，甚至要为员工在内衣加工过程中出错买单，而当员工刚熟悉工厂时，又离开了，对内衣厂家来说就是一种损失。

通过细细观察可以了解到内衣厂家员工频繁流动，这在一定程度上反馈出内衣厂家的管理存在一定的欠缺。

其实对一家内衣厂家来说，员工才是企业醉大的财富，员工为企业创造价值，企业才能得以发展。所以关怀员工，其实在某种程度上是关怀企业本身。

就拿顺丰对员工的行为就不难看出，顺丰真正做到对员工的关心。还记得2016年，一顺丰小哥在送货时不小心与一辆轿车发生剐蹭，被车主扇了几个耳光。

王卫随即在对这件事高调表态：“我王卫向着所有的朋友声明！如果这事不追究到底，我就不配做顺丰总裁！”

并在事发第二天并破天荒地出席媒体交流会，表示：绝对不能允许这种粗暴的人员这样对待顺丰快递员，以及快递行业的人。

第二件，顺丰控股上市当天，王卫特意带上当初被打的顺丰小哥去深交所敲钟，并在当天豪掷十多亿元真金白银给员工发红包。

包括这次次顺丰花1亿为员工定制定制Nike牌工作服，有人说换了工服能降低离职率，这个效果有待斟酌，但对员工用心的公司，一定会让员工工作更加卖力。

再回头看看内衣厂家对员工的管理。其实一家内衣厂家的优秀人才是否愿意好好留在公司，为企业发展努力，他们考虑的不单单是薪资，还有更多的福利待遇，尤其是公司是真的用心对待他们。所以考虑的不单单是薪资，还有更多的福利待遇，尤其是内衣厂家是真的用心对待他们。

回归到管理的本质，其实那就是重视人性。我们常说，关怀是醉好的控制，感动有无穷的力量。不要一味的扣工资、定绩效、各种规章制度这种“约束型”管理“管不住”他们，一般的福利保障也很难起激励作用，尤其是针对90后，你能做的，唯有以心换心。

因此，内衣厂家真正也想做到让员工努力为公司付出，那就应该切切实实从内衣厂家员工的工作场景、实际的工作需求出发，去设计贴合人性的福利、关怀行动，帮助他们把情绪以及主观意识调动起来，醉后才能让他们自发提升工作积极性，用更高的热情回报内衣厂家。

义乌尔友针织“梵雪儿”——金华著名商标！