在前文内衣加工业竞争如此激烈的今天内衣厂家如何留住人才一文中介绍了内衣厂家如何留住人才，老板以及决策层应该注意什么。那么内衣加工业需要人才，内衣厂家如何发现和挑选人才呢？
内衣加工业人才需要将合适的人放在合适的位置，物尽其用，人尽其才。这句话说起来简单，但真正做起来却非易事，它需要内衣厂家的老板决策层真正有发现人才的能力，以及如何运用人才，驾驭人才的能力。在前文提到有些内衣厂家的老板唯亲是举，傲慢自大，难以留住人才，这对内衣厂家长远发展非常不利。
内衣厂家挑选人才运用人才包括对内衣加工人才的选、训、考、用、留5个基本步骤。
选：内衣厂家择人才的标准和要求。
我们应该明白一个道理，人才是选出来的，不是培养出来的。所以有些内衣厂家招聘内衣加工人才时常认为可以后续培养，当然有些人是经过后续内衣厂家的培养是可以胜任工作的。但更多的时候需要结合应聘者自身的特点去挑选适不适合。与其训练野猪上树，不如直接找猴子。比如说，一个摘椰子的活，当然是找猴子更适合了，野猪如何训练也不可能上树。所以内衣厂家在在什么岗位上需要什么人，选很重要。
训：就是训练，结合你选挑到的人的特点，因材施教，提升其技能，使其更好的适应该工作岗位。
每个人来到内衣厂家，尽管他在某些方面有一定的技能，但公司还是应有适当的培训，训练使其技能更好的契合公司，服务好公司。现实中很多内衣厂家尽管发展多年，也有一定的规模，却并没有完善的培训体系，时常招来一个新人，因为没有人带，不了解内衣厂家，常常感到惴惴不安，有时做不了几天就离开了。
考：包括内衣厂家对招来的人进行考核，考验。
选择是双向的，在前文中也讲到员工同企业之间劳资关系、契约关系、主次关系、分配关系、合作关系、服务关系、特殊厉害关系而以。所以内衣厂家在招来的人中，经过学习培训后，再进行考验，看看双方彼此之间是否适合。
用：运用，配置相应的岗位职责。
用人才，用人的才能，技能。这一部对内衣厂家来说很关键，经过挑选，培训到考核后，再就是真正的运用人才了，使其为内衣厂家发挥作用，产生价值。很多内衣厂家招来的人在实际工作中，很多人做不了几天离开，其实这跟企业的用人方式等有很大的关系。
留：留住人才了。
在前文内衣加工业竞争如此激烈的今天内衣厂家如何留住人才一文中也重点讲到这一块。
因此内衣厂家希望得到长足发展，一定要用发现人才，运用人才，并且能留住人才。
