如今信息化时代变化多端，内衣生产行业竞争也是异常激烈，以往内衣生产厂家那种粗放式的管理模式已非常不合乎当下了。尤其是如今90后，00后进入内衣生产厂家工作，对于那种一味的靠加班的生产模式很难有兴趣。所以内衣生产厂家的管理的好坏，这也直接影响着内衣生产厂家在市场的竞争力和生命力。综观起来，内衣生产厂家想提高生产效益须注意这8大问题。
尔友针织，17年义乌无缝内衣生产厂家。今天将从内衣生产厂家提高生产效益8大问题之一二三四为你剖析！
1. 内衣生产厂家需要注意将工厂利益与员工利益捆绑在一起。
日本，这个国家的企业管理经验为全球很多国家在学习，那么这几年阿米巴管理模为很多企业在学习。阿米巴一个很重要的模就是薪酬体系，企业利益应与员工利益捆绑在一起。
而内衣加工业作为非常传统的生产型企业，很多内衣生产厂家为了节省成本，一切以内衣生产厂家的利益至上，对待内衣生产厂家的员工能抠则抠，吃住更是提不上什么很好的保障，美其名曰“员工要把工厂当家”，但是工厂又何偿将员工当成家人呢？这样的后果员工在内衣生产厂家工作自然也会是一种应付式的工作状态。
事实上，其实内衣生产厂家应该认识到其实员工才是工厂最大的财富，员工的利益得不到保障，内衣生产厂家的长远利益也无从谈起。
合理的薪酬体系，人性化的关怀激励机制，可以很好的提高内衣生产厂家的凝聚力，形成正能量的团队氛围，内衣生产厂家自然也能得到更好的发展。
2. 内衣生产厂家的内部和外部环境很重要。
首先内衣生产厂家的内部环境：很多内衣生产厂家留不住人才，这是因为很多内衣生产厂家在管理制度的设计上太过呆板，小公司却有大公司病。比如说，呆板的强调打卡制度，只看你有没有打过卡，不看你有没有加班，长时间自觉工作。更有甚者事干得越多，承担的责任越大。看不到你的付出，只看到你出现过的问题。这样的环境氛围一旦形成，弄得很多有能力的员工离开，剩下一堆互相推诿的人。
如今90后，00后逐渐进入工作岗位，更强调自由个性，太过条条框框很难留住他们的心。所以内衣生产厂家也应与进俱进，多一些人性化的关怀，创造一个顺畅、人际工作关系和谐、部门间无缝合作的内部环境，是内衣生产厂家留住人才的法宝。很多人才的离职并非工资原因，而是干得不爽！
至于内衣生产厂家外部环境主要是指外部协作商家或厂家。就合一件无缝内衣生产来说，材料需要供应商，辅料需要其它供应商，甚至一个小小的包装袋也是需要专门的供应商，所以内衣生产厂家与上下游单位保持良好的合作关系很重要。给对方一点生产空间，不要一味的压榨干他们的利润，如果他们无法活了，你的企业离危机也不远了。
3.内衣生产厂家的核心竞争力、优势的发挥。
内衣生产厂家想要形成自主优势特点就必须非常清楚自己与同行间的长处和短处在哪里，但是不够的，因为同行内衣生产厂家竞争对手也很容易做到这点，必须从新的角度来看待这个问题。自己内衣生产厂家核心能力必须形成有形和无形资源的结合体，是一种制度化的相互依存、创新和实战的知识体系，它包含了一系列的经验和知识。比如内衣生产厂家的人力资源、生产设备、制造工艺和工作环境、人员工作素质、企业文化、工厂制度、经验知识、知识管理和工厂信誉等。
4.内衣生产厂家管理应规范化。
这点说起来容易，做起来却比较难。因为内衣生产厂家必须发展到一定规模，要想让自身内衣生产厂家具有战斗力、持续性和高效性就必须要有一定的规范化管理制度。不应由于内衣生产厂家更换员工而又实行另一套带有个性化的做法。不管内衣生产厂家特色如何，其基本管理是不变的，需要用制度确定下来，形成大家的共识。没有做到这一点，从长远来看，内衣生产厂家的管理是不稳定的，基本在低水平上徘徊，难上新的台阶，其一般表现为内衣生产厂家制度不完善，任务时常难按时完成，出问题难找到原因，经常推委、扯皮。值得一提的是，规范化而不是只停留在纸面上的文件。
综上所述，内衣生产厂家提高生产效益8大问题，尔友针织梳理出来的之一二三四，你认为呢？如果你也是做内衣生产的厂家，又面临着哪些问题呢？欢迎留言，同时请关注明天的内衣生产厂家提高生产效益8大问题之五六七八！
