在内衣生产加工行业日益竞争越发激烈的今天，很多内衣生产厂家都在思考如何有效的提高生产效益，在前文内衣生产厂家提高生产效益8大问题之一二三四中，义乌尔友针织17年专做无缝内衣生产厂家从实际出发，通过自身实践，现身说法先从4个方面阐述了内衣生产厂家如何有效改进提升生产效益。今天我们再从另外4个方面阐述内衣生产厂家提高生产效益的方法和注意点。
5. 内衣生产厂家的业绩、员工绩效评估。
内衣生产厂家想要生存发展，自然离不开销售业绩、利润。那么内衣生产厂家如何有效的进行业绩评估就显得非常重要了。这就要求内衣生产厂家刚开始之初就要学习借鉴同行业或其它的业绩考核做法，然后结合自身内衣生产厂家的发展实况，慢慢完善内衣生产厂家的职工的绩效评估系统，主要是肯定成绩发扬长处，帮助企业找出和改正存在的不足，并且定计划限期改正。
现实中，很多内衣生产厂家很多人在一起吃大锅饭，很多人只会说，不会做。积极做事儿的人永远不停的在忙碌。这对这些人不公平，所以内衣生产厂家拥有完善的业绩评估，对留住勤勤恳恳的人也一种公平对待。
6.知人善用对内衣生产厂家发展很重要。
知人善用，这四个字说起来很容易，但真正想做到这一点非常不易。这就是伯乐和千里马的关系。内衣生产厂家对自己招来的员工要非常清楚，哪些人有责任，哪些人工作态度怎么样？主动去承担内衣生产厂家工作责任和关心工厂的发展，工作刻苦、努力，团结合作，这样的职工，工厂应加强培养、委以重任。千万要避免“唯亲是举”的做法，会让很多人才弃而远之。
7.言出必行，行必果，分工管理层次简单。
有些内衣生产厂家老板到高层管理习惯说一些大话空话。而出现问题，找责任人相互推委。简单的事情，处理起来异常复杂。一个小小的部门常常因为某一个人，而导致工作无法进行，比如很简单一件事，因为部门某一个人休息或请假了，需要他过目或签下字，结果只能停滞在那里等待。美其名曰：“走程序，不合公司规定”！
内衣生产厂家长足发展离不开人才，离不开管理。管理的层次越简单，赋予责任人足够的管理责权。让内衣生产厂家管理变得简单，责任也更明确，自然会让公司越走越顺了。
8.内衣生产厂家的知识管理和公司文化。
一家内衣生产厂家想要长足发展离不开企业文化的支撑，企业文化是一家公司的灵魂。良好的企业文化也是内衣生产厂家核心能力形成的源泉。
营造比别人学得更快的内衣生产厂家内部环境，培养内衣生产厂家员工迅速成长，为内衣生产厂家不断造就高素质的后备力量，也是内衣生产厂家永远立于不败之地的基本做法。
因此，我们细细思索来，其实一家内衣生产厂家最大的客户就是员工，员工生产的内衣产品被客户称道，员工吸引着客户。好的员工，优秀的团队再配合正确的发展战略一定能让内衣生产厂家枝叶长青。
